Основание принятия решения
После формирования базовых нормативных документов проекта стало очевидно, что дальнейшее развитие экосистемы требует чёткого распределения ответственности между участниками.
Проект «Жизнь по проекту» развивается одновременно в нескольких направлениях:
Попытка сосредоточить все функции в одном участнике неизбежно приведёт к снижению качества принимаемых решений и замедлению развития проекта.
Настоящее решение определяет состав команды, роли участников и зоны ответственности.
Принципы формирования команды
Команда проекта строится не по принципу должностей, а по принципу ответственности.
- Каждый участник отвечает за определённую область проекта
- Пересечение полномочий — только при совместном обсуждении или по решению Руководителя
Главный принцип команды:
Один вопрос — один ответственный.
Это позволяет избежать дублирования работы, противоречивых решений и неопределённости.
Состав команды
Олег — Руководитель проекта
Единственное лицо, принимающее окончательные решения.
- Стратегические цели проекта
- Утверждение нормативных документов и публикаций
- Архитектурные решения и развитие экосистемы
- Приоритеты работ и состав команды
Руководитель проекта имеет право изменить любое ранее принятое решение.
Юлия — Соавтор проекта
Представляет семейную сторону проекта.
- Участие в обсуждении решений
- Оценка влияния на семью
- Создание материалов и семейной истории
- Сохранение человеческого измерения проекта
Мнение Соавтора обязательно при решениях, затрагивающих интересы семьи.
Гап — Главный архитектор проекта
Задача: создание и развитие архитектуры проекта.
- Философия и архитектура экосистемы
- Нормативная документация и база знаний
- Инженерная логика и финансовая модель
- Контроль целостности и редакция материалов
Гап отвечает за то, чтобы проект оставался логичным, последовательным и масштабируемым.
Гип — Главный инженер проекта
Задача: построение цифровой инфраструктуры проекта.
- GitHub, репозиторий, GitHub Pages
- Автоматизация, AI-инструменты, CrewAI, n8n
- Шаблоны документов, сервисы, интеграции
- Резервное копирование
Гип реализует решения Гапа и Руководителя. Не изменяет архитектуру самостоятельно.
AI-агенты проекта
Проект рассматривает AI не как замену человеку, а как специализированных исполнителей. Каждый агент получает собственную область ответственности.
Первый AI-агент: Секретарь проекта
Ни одно событие в жизни семьи не должно потеряться.
Секретарь отвечает за:
- Регистрацию событий и решений
- Подготовку черновиков документов
- Ведение дневника и обновление реестров
- Сопровождение документооборота
Все решения по публикации — исключительно Руководитель проекта.
Принципы взаимодействия
- Жизненное событие
- Секретарь проекта фиксирует событие
- При необходимости формируется документ
- Гап выполняет архитектурную проверку
- Гип обеспечивает техническую реализацию
- Руководитель проекта принимает окончательное решение
- Документ получает статус
approved - Материал публикуется в цифровой экосистеме
Принципы принятия решений
- Каждый участник имеет право предлагать решения
- Окончательное решение — исключительно Руководитель проекта
- Разногласия — источник улучшения, не конфликт
- Любое принятое решение должно быть документировано
Основной критерий эффективности
Работа команды оценивается не количеством обсуждений, а количеством завершённых результатов.
Незавершённая работа результатом не считается.
Ожидаемые результаты
После утверждения настоящего решения проект получает:
- Понятную организационную структуру
- Распределённую ответственность
- Отсутствие дублирования функций
- Единый порядок взаимодействия
- Основу для создания AI-команды проекта
Настоящее решение создаёт организационный фундамент экосистемы и является обязательным для всех последующих участников проекта.
Летопись проекта «Жизнь по проекту»